要求提得太高了，我们现在已经是满负荷运转，再往上提，根本做不到啊。而且质量和设备故障很多时候不是我们能控制的，设备老化严重，有时候突然就出问题，这绩效一扣，工资得少不少，大伙肯定有意见。这样下去，大家的积极性都要被打击没了。”

小虎又找了几个员工，得到的反馈都差不多。他陷入了两难的境地，一边是新领导的命令，必须执行；一边是员工的实际困难，又不能不顾。

思来想去，小虎决定整理一份详细报告，把员工的想法和车间实际情况如实反映给领导，同时提出自己的改进建议，比如增加设备维护培训、合理调整生产计划等，希望能找到一个更合理的解决方案。

a